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2018年中邦房地产经纪人行业说明呈文

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2018年中邦房地产经纪人行业说明呈文

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  2018年中国房地产经纪人行业分析报告_金融/投资_经管营销_专业资料。2018年中国房地产经纪人行业分析报告 目 录 1 1.1 1.2 1.3 1.4 CONTENTS 市场变化 房地产政策 金融政策 存量房时代 房地产经纪 01 03 06 07 07 0 2018年中国房地产经纪人行业分析报告 目 录 1 1.1 1.2 1.3 1.4 CONTENTS 市场变化 房地产政策 金融政策 存量房时代 房地产经纪 01 03 06 07 07 09 10 10 11 11 12 13 14 14 15 16 17 18 18 20 20 21 21 22 23 23 25 25 26 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 2.2.8 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.3.5 2.3.6 2.4 经纪人画像 经纪人的群体特征 年龄组成:以年轻人为主 学历组成:低学历为主 学习习惯:普遍较差 工作年限:不满2年过半 从业资格:多数未获得 经纪人工作情况 工作时长:9成超8小时 业务支出:能把本赚回来? 业务类型:二手是绝对主力 业务覆盖:谁擅于控制全市房源? 房源数量变化:减少了吗? 客源变化情况:增长大幅领先? 收入情况:中位收入6-9万 收入涨幅:涨多于降 什么样的经纪人收入较高? 从业年限越长,收入越高 年龄越大,收入水平越高 取得职业资格的房地产经纪人,收入高于未取得职业资格的房地产经纪人 学历越高、学习习惯越好,中邦房产中介数目房产资源公司房地产斥地项目收入越高 一二线城市经纪人收入普遍好于三四线城市经纪人收入 业绩越好,抗周期性越强 总结 3 3.1 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.1.4 3.1.5 3.1.6 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 3.3 门店变化 门店对经纪人的核心价值 门店业绩变化:一线城市下挫 门店人数变化:升多于降 合作情况:主要靠单打独斗 房客源开发渠道:去门店化有用? 培训情况:经纪人最需要什么? HR关怀:员工有归属感吗? 门店应该重视什么? 充分的培训、合理的培训频次 有效的房源获取手段 有效的客源获取手段 重视合作:抱团取暖、加盟崛起 企业文化建设:会留住人才吗? 总结 27 28 28 29 30 31 32 33 34 34 35 36 37 39 40 41 42 42 43 44 44 44 47 49 50 50 51 51 52 53 54 55 56 4 4.1 4.1.1 4.1.1 4.1.2 4.2 4.2.1 4.2.2 4.3 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 4.3.5 4.3.6 4.3.7 4.3.8 4.3.9 三大类型中介的特征 为什么是加盟?什么是加盟? 加盟模式的赋能作用 四种主流加盟模式 加盟品牌与形势 加盟型连锁中介的特点 加盟相比直营的优点 加盟相比直营的劣势 市场上加盟型连锁中介、直营型连锁中介、自营型中小中介的比对情况 城市分布:直营主战一线 工作时长:自营型最安逸 收入水平:最高的竟是自营 带看情况:直营 加盟更抗周期 房源变化:直营 加盟更稳 信息化工具使用:自营型是短板 品牌宣传:直营、加盟强势 培训情况:自营较差 经纪人自身规划与需求 4.4 4.5 加盟型中介适合现在的中国吗? 总结 58 58 59 60 61 65 5 5.1 5.2 5.3 对市场的预期 房价和成交预期:大部分经纪人持乐观态度 公司坚持和行业坚持:投入多、收入高越忠于这行 职业规划:三分之一经纪人想创业 序 言1 谁没跟上步伐 谁就会被立即抛弃 创业的时光过得飞快。转眼间,销冠科技距离2014年进入市场,已整整4年。这份 由销冠主导的中国房地产经纪人报告,也已是连续第3年发布。 过去3年,是整个移动互联网大潮涌起的3年,也是中国房地产市场风云跌宕的3年。 当我们历经风雨坎坷,认线年,会惊讶地发现,我们所身处的中国房地产经纪 行业,已发生许多深刻的进步。 比如房地产交易信息化。在中国房地产交易领域中,迄今为止,仍未形成自上而下 的官方交易平台或房源系统,信息化程度低。但近些年,随着移动互联网的渗透,像诸 葛找房、悟空找房、销冠、好房通等一系列互联网公司正在流量入口、行业数据挖掘、 交易流程、经纪公司内部管理等各方面进行信息化改造,已在一定程度上打破诸多行业 信息壁垒。 又比如经纪人职业化。虽然中国房地产经纪从业人员整体离真正意义上的职业化还 有距离,但在今天的中国大多数一二线城市,经纪人正在快速告别不诚信、黑中介等标 签。特别是二手房市场,随着行业共同努力,那些10年前还大行其道的“吃差价”,已 在许多城市里作古;“假房源”等行业潜规则,已在许多平台被抵制。 再比如客户权益保护发生重大进步。客户联系经纪人前,已通过各大门户、流量 APP,特别是一些主打真房源的平台,真切地摸清了市场情况。有平台数据称,客户联 系经纪人前平均“潜伏”3个月。这些都直接促进了买、卖、中介三方的信息对称,有 效压缩经纪人的寻租空间,并催促经纪人集中精力做好客户服务。 当前中国,特别是重点城市的二手房市场,信息透明度已大幅提升。而这些,都是 行业共同努力的结果。 但今天中国房地产经纪行业,也面临诸多比打破信息壁垒更艰难的挑战。如行业潮 汐效应下,市场爆发剧烈的冷热动荡,传统重资产的直营型经纪公司发展模式受到挑 战。再比如解决了“吃差价”、“假房源”,中介还要应对同行的切客、客户的跳单。 所以,当下也处在行业的重大洗牌期—— 第一,经纪公司模式大迁徙,加盟制大肆兴起。 一方面,这是由于在市场动荡时,直营型模式的重资产运营,带来人力成本、门店 运营成本等负担。另一方面,中国房地产加速转向存量房市场,二三四线城市对品牌认 知度高、服务专业的经纪公司的需求被急速打开。再者,过去各自为战的中小中介在面 对消费者消费升级、服务升级时,迫切需要找到品牌背书,提升自我服务能力。 第二,经纪公司的配套服务商将面临新的发展路径。 过去,无论坚持只做平台不参与交易的销冠,还是专注研发经纪公司SaaS的好房 通,或是做房地产大

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